SEDOF se gestó en una conversación en el aeropuerto de Sevilla, a donde algunos fundadores llegaron en una extraña conexión aérea a Vigo. Allí se juntaron con otros que viajaban con ellos rumbo a un nuevo Congreso de Atención Farmacéutica. Desde octubre a mayo, cuidados especiales para el embrión, y que pudiese nacer bien de peso y sano. Como así fue.
Parece mentira. Un año ha pasado y se han hecho muchas cosas. Para empezar, sin dinero ni patrocinios, se han organizado dos Escuelas SEDOF, en Benidorm y en Madrid, que han ilusionado a mucha más gente. Se han ido poniendo las bases poco a poco de un gran proyecto, cuando hasta ahora no SEDOF no es más que un tierno bebé.
Además de las Escuelas, organizamos, antes incluso del parto, un encuentro con profesionales de la salud holandeses en Sevilla, y más adelante participamos en jornadas científicas, e incluso nos hemos abierto internacionalmente en América Latina, con la participación de Concha Ruiz Bueno en unas jornadas sobre optimización de la farmacoterapia en Bolivia.
Por seguir en el apartado internacional, tenemos buenos lazos y sinergias con proyectos como el de las Unidades de Optimización de la Farmacoterapia en Argentina y el trabajo de nuestros colegas venezolanos. Un orgullo aprender juntos y extender la experiencia.
A pesar de que no tenemos interés en crecer mucho, sino que el nuestro es hacer las cosas bien, SEDOF ha calado. Hoy mucha gente habla de optimización farmacoterapéutica, a pesar de que siguen sin tener ni la más remota idea de lo que es. Ya sabemos que es un deporte nacional, con código nacional, hablar sin hacer, opinar sin ejercer y buscar enemigos donde no los hay para seguir justificándonos. En nada hemos entrado. Estamos convencidos de que tenemos un camino que recorrer y en ello estamos, y que solo pasa por la práctica. Tendrá otras estaciones este camino, pero sin esa no hay camino posible.
Tenemos un proyecto en SEDOF. Mejor dicho, tenemos el proyecto. Que no es otro que tratar de sentar las bases para que optimizar los resultados de los medicamentos sea posible y se convierta en un derecho de la sociedad. Un derecho de los pacientes a recibir el mejor resultado posible de sus medicamentos. Un derecho del estado, para que los recursos públicos destinados a salud tengan la mayor eficiencia. Un derecho de médicos y profesionales de la salud que trabajan con medicamentos, para que tengan la ayuda necesaria para que este recurso terapéutico, significa más salud y menos daño. Y en definitiva, un derecho de los farmacéuticos, para que puedan ganarse honestamente la vida contribuyendo a que esos derechos anteriormente citados, se cumplan.
Quienes ven fantasmas por donde no los hay, no han visto con buenos ojos que naciera una sociedad como SEDOF. Qué le vamos a hacer. Esperemos que con nuestro trabajo les hagamos ver lo contrario. En todo caso seguiremos nuestro camino con modestia, pero con mucho entusiasmo y ganas de hacer las cosas bien.
El éxito de SEDOF siempre será la práctica y la transversalidad. La Junta Directiva se tiene porque es requisito reglamentario, pero todos tenemos voz, todos somos escuchados y todos nos sentimos SEDOF. Ojalá no nos apartemos tampoco de esta forma de hacer las cosas.
En estos días estamos de cumpleaños, y el Nacional Health Service de Inglaterra nos ha hecho un precioso regalo: la guía de Optimisation medicines, firmada por sus directores de medicina, enfermería y farmacia. Nos están diciendo, seguir así, algún día también se darán cuenta en vuestro país que este es el camino. Ya se sabe que la pobreza económica no es la más grave de las pobrezas de un pueblo, sino la consecuencia de otras pobrezas intelectuales.
Estamos de fiesta y lo vamos a celebrar trabajando más. Nuestro proyecto de estándares profesionales está a la vuelta de la esquina. Sigamos con entusiasmo, trabajando por todos los que se quieran sumar al proyecto y por una sociedad que nos necesita.
Manuel Machuca González
Presidente de SEDOF